常常聽到成本組講Lump Sum，字典上的解釋為 " an amount of money that is paid in one large amount on one occasion" ，工程價金Lump Sum，也就是總價結算，常見使用在「建築工程」與「統包工程」。
由於這一類工程在招標時，可大致估計或掌握成本，但主要的原因，其實是業主希望能控制在一定的預算成本內，所以除非「設計變更」或「物價有大幅度的調整」不管實際施作的數量為何，都以此價值計算。
在總價結算的模式下，承商承擔了所有的風險，其中包括數量的差異，但在此精神之下，原則上在10%之內都不會調整，也比較符合統包的精神。 早期規定的10%，於民國99年12月修正降低為5% 。
P.S 統包契約有兩種，一種是設計建造（D&B）可參考FIDIC之新黃皮書，業主負擔大部份的風險。另一種是設計建造與供應安裝（EPC）可參考FIDIC之銀皮書，承商負擔大部份的風險。
工程採購契約範本
□依契約價金總額結算。因契約變更致履約標的項目或數量有增減時，就變更部分予以加減價結算。若有相關項目如稅什費（包括但不限於稅捐、利潤、管理費或保險費等，下同）另列一式計價者，應依結算總價與訂約總價比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件者，不在此限。
採契約價金總額結算給付者，除第5款情形外，工程之個別項目實作數量較契約所定數量增減達5%以上時，其逾5%之部分，依原契約單價以契約變更增減契約價金。未達5%者，契約價金不予增減。工程之個別項目實作數量較契約所定數量增減達30%以上時，其逾30%之部分，得以契約變更合理調整契約單價及增減契約價金。
相對的，「土木工程」與「開口契約工程」，較常採用實作實算來計價。前者，是因為無法明確掌握地質狀況，必須等到現場施工或開挖後，才能進一步計價，故採實作實算較能符合公平合理原則。後者，是因為履約期間項目及數量不確定，故以單價訂約，依每次通報單履約內容，故也採實作實算方式結算計價。
而實做實算則對承商比較有利，在契約上針對每個工作項目的單價約定，而總價就和數量非常有關，業主承擔了數量差異風險，廠商僅有單價上的風險。
工程採購契約範本
□依實際施作或供應之項目及數量結算，以契約中所列履約標的項目及單價，依完成履約實際供應之項目及數量給付。若有相關項目如稅什費另列一式計價者，應依結算總價與訂約總價比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件者，不在此限。
採實際施作或供應之項目及數量結算給付之部分，工程之個別項目實作數量較契約所定數量增減達30%以上時，其逾30%之部分，得以契約變更合理調整契約單價及增減契約價金。
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